2011年7月30日 星期六

不只女人難為... 其實男人也很難為......... 找個漂亮女人太操心,不漂...

不只女人難為... 其實男人也很難為.........

找個漂亮女人太操心,不漂亮的又不甘心

光顧事業沒家庭觀念,光顧家又說沒本事

專情點說你不成熟,花心點又說你像匹狼

有錢擔心你會做怪,沒錢又說你是窩囊廢

不去應酬怕被老闆罵,去了又怕被老婆罵

長的太帥叫作招風引蝶,不帥又拿不出手

話多點說你太油,話少沒趣就是既悶又宅

太忙沒做家事是大男人,做了又不像男

會賺錢怕你包二奶,不會賺錢怕孩子斷奶

教孩子說你太粗暴,不管孩子是太膩愛

孝敬老婆是心裡有鬼,不孝敬是漠不關心

性致勃勃是猴急老不休,累到睡著是裝死

提早退休不負責任,一直不退是逃避現實

女人還有個三八婦女節,男人啥節都沒有

三姑六婆作伙噗浪,英雄好漢只剩部落格
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2011年7月28日 星期四

忘 與 記

 

年幼時期,我以為 記得牢 真本事

過目不忘 的大腦,真是天才啊!

中年以後,我逐漸領悟到 忘得掉 才是 真幸福

忘不了別人的閒言閒語 

人生會披上一層灰色陰影

忘不掉 傷心的往事

人格會逐漸扭曲

壯年以後,我開始向神求 「健忘」之恩 ──

忘掉 過去的輝煌,這是 謙卑。

忘掉 已往的失敗,這是 勇氣。

忘掉 從前的創傷,這是 饒恕。

忘掉 昔日的罪過,這是 感恩。

忘掉 朋友的不週,這是 大方。

忘掉 仇敵的攻擊,這是 愛心。

""   "" 難多了,

""  聰明

""  智慧、 是 修養 !!!

 


2011年7月20日 星期三

http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php...

研究:Google改變人腦的記憶方式
網際網路已成為心理學家稱之為「交換記憶」(transactive memory)的一種主要形式,這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時,記憶可透過外部協助完成。
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剛剛看網友上傳的影片∼ 太暴笑了,很武俠∼ 正當紅,非看不可。 *^__^*

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^__^
youtube.com - Google(谷歌)亞太媒體活動昨在日本東京舉行,Google執行董事長Eric Schmidt指歐美正面臨債務危機,亞洲手機市場將佔舉足輕重地位,看好亞洲行動市場商機。同時,針對媒體關注宏達電(2498)侵權官司,他則首度公開力挺宏達電,也認為宏達電會找到解決的辦法。 http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33539354/IssueID...
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2011年7月15日 星期五

薑,山藥,蕃茄不能吃的條件


 

薑,山藥,蕃茄不能吃的條件

     1. 薑 
     在家煮飯燒菜所用的生薑只要有一部分爛掉 
      , 便要整個丟棄 , 千萬不要捨不得只把爛的切掉 
   
        留下好的繼續燒菜 
      ,  因為薑腐爛時 , 薑體會產生很強的 " 黃樟素 " 
     人體吃進黃樟素會造成肝細胞病變 , 嚴重影響身體健康 
      ,  所以不要因小失大  薑爛了就整個丟掉~ 
   
     2. 山藥 
   
        山藥有收斂作用 , 有便秘或排便不順的人不要吃 , 
      否則便秘更嚴重~  多吃山藥會促進人體分泌賀爾蒙
 
           賀爾蒙對一般人有益  , 但是有子宮、卵巢、乳房腫瘤者不宜進食 
           還有男性攝護腺腫瘤也一樣  , 吃了會助長腫瘤 , 要注意喔~ 
      
        3. 蕃茄
 
     未成熟的綠蕃茄含有可溶性收斂劑 
      , 它會把胃液結成塊堵住胃的賁門(胃口)
 
     使胃壓升高讓人感覺不舒服~ 
      , 生蕃茄(綠色)含有大量的 " 龍葵素 " 
     龍葵素是一種生物鹼 , 具有腐蝕性和溶血性 
     大量吃的話會咽喉麻養、胃部灼痛 ,       胃腸發炎, 所以蕃茄要買熟透的、全紅的比較安全


何飛鵬發表的管理文章__多用肥料、慎用農藥、適時修剪

 


 多用肥料、慎用農藥、適時修剪

借用何飛鵬先生的文章,再加上個人的受訓心得與實務經驗所製成的圖表,如此較易於一目瞭然。

多用肥料,慎用農藥/何飛鵬http://ggyy.com/read.php?tid=6959&page=e
激勵工具要適時適用,不能常用,不能濫用。就像農藥是消極的,只能避免果樹不生病,卻不能使果實長得又大又甜;而肥料是積極的,真正可使水果長大、長多、長甜。主管應該多用肥料,才能使部屬績效良好,而農藥則應少用或只在必要時使用。肥料與農藥的適度使用、慎用,則是領導者必須學會的激勵課程。
當我是一個工作者時,我最關心兩件事:一是工作的內容,是不是我喜歡的事、是不是有利于發揮的舞台;二是工作的酬勞,也就是所得回報。因此當我成爲主管時,我也將心比心,仔細調整每一個部屬的工作,務期是他們喜歡且能發揮才能的工作,也盡可能給他們最好的回報,希望用較多的金錢獲得同事對公司較高的認同。

但在薪水的回報上,我永遠做不好,就算公司營運不錯,薪資也不能令人人滿意;而公司營運不佳時,連合理的薪資也說不上。就這樣,我長期處在困擾中,不但達不成公司的目標,還覺得愧對團隊與部屬。

直到有一天,聽了當時擔任台大教授的王志剛先生的演講,我才終于豁然開朗,那就是"員工激勵的農藥與肥料理論"。王老師把激勵工具簡化爲兩種:農藥與肥料。好比種果樹,要讓果樹長得健康,農藥是必要的,可以防範病蟲害;要讓果實長得又甜又大,肥料也是必要的。農藥與肥料是農夫手上兩種重要的工具。

王志剛老師說:農藥是消極的,只能避免果樹不生病,卻不能使果實長得又大又甜;而肥料是積極的,真正可使水果長大、長多、長甜。主管應該多用肥料,才能使部屬績效良好,而農藥則應少用或只在必要時使用。

其中最令我震驚的是,過去我最重視的物質回報 薪資,竟然是農藥,而不是肥料,不但不能常用,而且用多了還有嚴重的副作用,傷害極大。

王老師舉例:薪水是工作者正常的回報,給少了,工作者會很生氣、會不平、會怠工,就好像果樹生病了一樣;如果給多了,麻煩更大,因爲當事人雖然一時滿意,會暫時提高工作績效,但時間一長,對高薪水也就習以爲常,不再有激勵效果。可是對其他工作者而言,某人的高薪,就是對其他人的不公平,別人反而會因不滿而"生病"、怠工,這對其他人的傷害極大。

根據這個理論,我得到啓發。什麽是農藥?只要是常態性、結構性、一體適用的工具,如薪資、加班費、福利 都是只能防止工作者不生病的農藥。而肥料則是非人人可得、非常態性、非結構性的工具,如功能性、偶發性的獎金,主管的認同、關心、肯定、賦予重任等,這些都是肥料,會産生明顯的激勵效果
從此以後,我在管理工作上豁然開朗,給薪資、定福利, 我審慎以對,重的是公平,而不是絕對值的高低。絕對值的高低,反映的是公司整體營運的結果,全公司的人,從老板到基層員工,每一個人都應對營運結果負責,也要對整體的薪資水平負責,不全然是主管的責任。主管的責任是給每一個人公正、公平的評價,給每一個人相較他人而言相對合理的薪資。

另一個徹悟是,我真正了解了激勵的原理:任何的激勵,都是一時一地的,不可能持久,只能是暫時性的刺激,因此任何工具,只要變成永遠的、常態的,就不是激勵工具了,薪資與福利就是典型的代表。

何飛鵬
臺灣《商業週刊》創辦人,現任臺灣最大出版集團城邦出版集團副董事長。他的新書《自慢3:頂天立地做主管》關注廣大職員階層的個人提升問題,已經由北京大學出版社出版。




2011年7月12日 星期二

http://youtu.be/47f7O9V4ELE

YouTube - STRAHLEMANN & SOHNE - Jonglage Strip Tease - LE PLUS GRAND CABARET DU MONDE SUR SON 31
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