公司請你來做什麼

公司請你來做什麼？

 

請你來是解決問題而不是製造問題；

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；

讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！

 

 

問題就是你的機會

 

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；

3、自己的問題：就是你成長的機會；

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

 

 

不要輕易離開團隊，否則你要從零做起

 

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝夥伴給你配合。

5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。

 

 

鴻海工程師問郭董：「為什麼爆肝的是我，首富卻是你！」

 

第一：三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人。

 

我們跟你的差別在：創業與就業！

 

第二：我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作，是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的。

 

我們之間的差別在：選擇與被選擇！

 

第三：我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益，而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。

 

我們之間的差別在：責任的輕重！

 

 

鴻海的四大快－郭台銘緊迫盯人的"快"功夫

 

1.決策、執行、稽核

2.研發、製造、服務

3.溝通、協作、競爭

4.軟硬虛實、相互為用

 

郭台銘緊迫盯人的功夫，也是一絕。鴻海資深幹部李清墩就和同事分享一則趣事。

 

1996年時，她剛完成深圳龍華第一條電腦機殼烤漆線後，就安排回台灣進行一周的例休。回到台灣之後，第一天相安無事，終於開始把公司的事情暫先拋開。

 

第二天還一覺到中午，正和家人一起吃飯時，突然接到了郭總裁的電話問候："這兩天休假還好嗎？"

 

李想人都休假了，老闆還如此牽掛，感動的不知道說甚麼才好，回答："很好很好，謝謝總裁。"

 

郭台銘反問："這兩天事情多不多？" "不多，不多"李清墩回答。

 

這時郭台銘順水推舟："那你把事情壓縮壓縮，早點回龍華好嗎？"

 

這時李清墩才會過意來，猶豫片刻，"我爭取提前回來吧"

 

李清墩答應之後，掛了電話，也在心裡盤算，一周是休息不了啦，待個三、四天應該沒有問題。

 

沒想到十分鐘後，鴻海臺北的秘書就打電話來，劈頭就問："李經理。剛才總裁是不是請你把台灣的事情壓縮壓縮，早點回大陸？"

 

李清墩想，奇怪，秘書又來重複一遍做甚麼？也就直接回答："是的。"

 

但是秘書更乾脆，說完"好！"就掛上電話。

 

李清墩吃完飯後正準備計畫下午的活動，電話又響了，是臺北的秘書打來的電話："李經理，我已幫擬定好下午三點的飛機票！"

 

李清墩大吃一驚，原來"壓縮壓縮"的意思是這樣，休假還不算開始，怎麼機票就買好了？

 

李清墩一面苦笑一面放下電話，沒想到電話又響了，這回話筒那一端是郭台銘的聲音："老李，剛才秘書是不是給你通過電話？"

 

儘管是明知故問，但李清墩還是回答："是啊，三點的飛機。"好，今天我們不見不散！"

 

郭台銘爽朗地掛上電話，只剩李清墩無可奈何地重複道："不見不散......"，這時，不是電話，是門鈴響了，秘書訂的機票已經送到。

 

李清墩到深圳時已是晚上十一點，只見郭台銘在廠區來回，肩膀上搭著一條毛巾不停拭汗，"老李，你終於來了，我已經兩天兩夜沒有好好闔眼了，你先頂著吧！我不行了，要先回去休息！"

 

見到此一情景，李清墩的一肚子怨氣立刻煙消雲散，反而感到抱歉，認為之前自己應該留在崗位協助郭台銘。

 

這就是郭台銘能夠創立鴻海帝國的秘密：一個士身先足的領導！